
加工部品を外部発注する際に、「見積価格がもっと下がらないか」と思われることはありませんか。
その見積価格は製造側の都合よりも、発注側が設定したQCD(品質・コスト・納期)の条件に応じた結果である場合がほとんどです。
QCD要求が適切かどうかお悩みの方に向け、振り返りポイントをまとめました。
そもそもQCDとは、Quality(品質)、Cost(コスト)、Delivery(納期)の頭文字を並べたものです。QCDは独立した要素ではなく、相互に強く影響し合う関係にあります。
厳しい寸法公差、細かな幾何公差、高い面粗度、外観品質の要求は、
・加工条件の制限
・工程数の増加
・測定・検査工数の増加
これらを招き、必然的にコスト上昇につながります。
短納期指定は
・段取り替えの優先対応
・残業や休日稼働
・他案件の調整
が必要になり、これもコスト増要因です。
つまり、QやDの要求水準を上げれば、C(コスト)が上がるのは当然の仕組みです。

問題は、高い要求そのものではなく、必要性が本当にあるかどうかです。
・不要に厳しい公差
・実質使われない表面粗さ
・理由のない短納期
これらを設計段階で「念のため」「前と同じだから」という理由で、組み込んでしまうと見積価格は実態以上に高くなります。
発注側がすべきはQCDの優先順位を明確にし、目的に合った条件を設定することです。これにより製造側は、工法・設備・工程を最適化した見積を提示できます。
コストのおおよそは設計段階でほぼ決まってしまいます。
コストと品質のバランスを取るために、設計段階で確認すべき実践的チェックポイントをご紹介します。
・その寸法精度は機能上本当に必要か
・相手部品との関係で緩和できる公差はないか
・全公差指定になっていないか
・検査方法まで想定できているか
・加工・測定が極端に難しくなっていないか
・摺動部・シール部など機能上必要な箇所に限定されているか
・非機能部まで一律指定していないか
・必要以上に高グレードな材料を指定していないか
・熱処理後の加工が必要な仕様になっていないか
・試作と量産で図面・条件を分けているか
・単品前提の設計になっていないか
・社内都合による「一律短納期」になっていないか
・初回のみ時間がかかる工程を考慮しているか
QCD(Quality・Cost・Delivery)の観点から適正な見積りを取得するためには、品質要求や納期条件、数量などの情報を整理して見積り依頼をすることが重要です。
以下は、QCDのバランスを製造側と共有するためのRFQ記載項目の一例です。
【見積依頼書(RFQ)記載例】
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
1.基本情報 |
・部品名称: ・図面番号/版数: ・添付資料:図面(PDF / CAD) |
2.材質・仕様 |
・材質: ・表面処理/熱処理: ・特記事項(外観・粗さなど): |
3.品質要求(Q) |
・重要保安部品:□はい □いいえ ・特に重要な寸法・公差: ・機能上重要な箇所(理由): |
4. 納期要求(D) |
・希望納期: ・調整可能な納期幅:あり/なし ・優先度:□品質優先 □コスト優先 □納期優先 |
5.数量(Cに影響) |
・試作数量: ・量産想定数量: |
6.その他 |
・コスト低減提案の可否:可/不可 ・工法提案の余地:あり/なし |
細かな項目まで記載しましたが、実際には「図面はあるが要求事項が整理できていない」「調達だけを担当していて、細かな詳細まで把握していない」というご担当者様も多いのではないでしょうか。
そのような場合でも、見積依頼書(RFQ)を最初から細かく作り込む必要はありません。
弊社においては図面、部品の用途、希望納期などの基本情報を共有いただき、検討中の箇所(材質、表面処理など)や調整可能である事項をご指示いただくと、加工内容や品質要求を確認しながら、QCDのバランスを踏まえた適正価格をご提案します。
RFQにおいて、すべてを固定条件にするのではなく、「調整可能」「提案歓迎」という余白を持たせることで、
製造側は
・加工しやすい工程
・コスト効率の良い工法
を提案できます。これは単なる値下げ交渉ではなく、QCD最適化によるコスト削減です。
設計の良し悪しがコストの大部分を左右するとも言われます。
発注側がQCDを正しく理解し、設計・調達・製造が同じ視点で対話できれば、不要なコストを抑え、品質トラブルを防ぎ、安定した取引関係を築くことができます。
しかし、加工法や検査方法の想定までが難しく、図面の「最適化」にお悩みでしたら、コスト低減提案または、加工法提案までさせて頂きます。ぜひ一度、弊社までご相談ください。
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